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    January 25

    数字电视

    第一财经日报:歌华有线进入宽带市场遇挫 推迟成立合资公司
    评:歌华与自由媒体集团的接触已经有一年有余,事到如今做成这样,实际也是意料之中。由于广电产业的中国特色,造成了一个尴尬的困局。广电本身的盈利模式不符合风险投资,策略投资和民营热钱的要求,而这些资本也无法提供广电系所期待的市场经营能力,而海外力量又无法跨过政策的壁垒。在三网融合的大背景下,广电外强中干的体质只能通过政策的革新才能得到改善。
    国务院:关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知
    评:是否可以认为,这是鼓励数字电视运营机构及上下游企业利用市场常规方式融资。是否可以认为这是允许数字电视运营机构开展电信业务。最近盛传大部委环境下,信产部与广电总局合并为期不远,现在的确有点风声鹤唳了。想到最近科技部对CMMB的青睐,或许是一种求得平衡的手段吧。
    美多家电视台紧锣密鼓,移动广播现场试验启动在即
    评:这是什么技术啊?
    第一财经日报:同洲电子购哈尔滨数字电视网络运营商39%股权
    评:中辉在这个节骨眼上以195万出让哈尔滨39%的股权,要么就是资金链出现了重大问题,要么就是成功套现脱身了。作为民企进入数字电视运营的先行者,中辉这次动作可能会对此后中国数字电视平移资本运行方式产生深远影响。或许强大的解决方案商会打通产业链成为数字电视行业的主导者,中辉们也会作为运营商和方案商之间的掮客赚到自己的那部分。

    June 27

    数字电视整体转换典型城市分析

    研究了一整天 还是有参考价值的

    媒体就是一群2

    研究整体平移模式到半夜两点,到google定制新闻上晃一晃休息一下看到如下新闻
     清华凌讯发声明 北京倒欧基站有偏颇
    关于北京倒欧基站的新闻是上午看到的,吓了我一跳。地面数字电视广播的纷争已经这么长时间了,没见过这么生猛的斗法。北广传媒移动电视公司也不是盖的,果真让他们推倒重来也得跟着大量政府工作吧。而在文中,记者以清华凌汛副总之口表示“ 虽然北京有四个投资在千万元以上的基站和近万台接收终端面临推倒重建,预计对北京的改造成本至少在数千万元,但如果从产业发展的层面看,与产业庞大到无法估计的收益相比,这样的投入比例实在微不足道。 ”
    此举吓的凌汛立即发表声明澄清并未发表该言论。相信多少人在背地里骂这些记者。
    跟数字电视,手机电视的新闻一年多了,慢慢知道产经记者和娱记一样,都是唯恐天下不乱的狗仔队。
    媒体
    就是一群2。
     
    倒是我按捺不住也要爆料,能收地面数字电视信号的MP4即将在北京广东面市。产品真的来了,倒很是担心市场的反应。
    April 26

    没搞头嘛

    都是在internet上VOD 随便打开一个网站都能流畅的在线我猜我猜我猜猜猜
    数字电视根本没搞头了啦
    April 24

    关注的一个VC

    SB China & India (Softbank China & India Holdings)名称让我十分faint。但这时应该关注的一个投资企业
    March 20

    约翰 马龙

    这是个巨牛的人, 他让默多克、雷石东这样的人胆战心惊,他让美国副总统戈尔甘拜下风。他是美国传媒业的“成吉思汗”。他塑造了一个行业,他影响了一个时代,他是信息时代未被称颂过的最伟大的商业巨人之一。

    约翰·马龙的故事算得上是典型的美国企业家的创业神话,他创造的商业奇迹一点都不亚于托马斯·沃森父子、杰克·韦尔奇、郭士纳、迈克尔·戴尔、比尔·盖茨等等这样的商业男人。
    他是美国有线电视行业的先驱,开创并一直领导着这个行业。在电视产业的王国里,约翰·马龙就是“成吉思汗”。他像国王一样可以为所欲为,在许多电视业内人看来,马龙就是“一个贪得无厌的、马基雅维里式的恶棍 ,他是黑武士,是黑手党教父,是电视业的J·P·摩根”。他可以呼风唤雨,他目空一切,藐视一切对手和管制者,包括副总统戈尔——他们是十几年的老对手。
    他的影响是如此之大,但对于电视业的许多人来说,马龙仍然是一个陌生人;而有线电视业之外的,几乎就没有几个人曾经听说过这个人。他是藏在幕后的大鳄,是未被称颂过的“无名英雄”。
    他是企业经营的天才,他是资本运作的魔术师。他将这种技巧运用发挥到前无古人的进步。在TC的发展史上,平均每两个星期,马龙就会完成一项交易,每一桩交易的构成都新鲜奇异;他在财务上表现出来的魔力经常会让华尔街和投资者大感不解。他的那些交购行为和和操纵股票的手法简直就是一件件艺术品,成为后人模仿和学习的典范。

    作者通过生动真实的细节刻画和富于文采的描述,将马龙的精彩人生和美国电视行业的发展历程完美地结合了起来,使本书成为商业经验、行业历史以及优秀伟记的统一体。阅读本书,企业界人士可以学习约翰·马龙这位商业奇才几十年令人惊叹的人生道路、出神入化的商业技巧、令人目眩神迷的并购内幕、云遮雾罩的财务手法;传媒业人士可以全盘掌握美国电视业的发展脉络,以及行业现状及未来趋势的宏大图景;读者可以从约翰·马龙强大的人格魅力和不屈不挠的意志中获得前进的力量。


    TCI掌门人约翰-马龙:一个真正的商界男人

    自由媒体集团

    学习一下,一个巨牛无比的企业集团
     
    自由媒体集团是世界六大媒体集团之一,同时也是新闻集团的第二大股东和时代华纳的股东。总裁是约翰·马龙先生。
    映佳国际传播公司(EI)是美国自由媒体集团(LMC)发展中国业务的前沿,它是美国星光
    映佳集团 (SEG)的附属公司。 星光映佳集团是美国最大的卫星和有线电视频道的提供商。

    映佳国际传播公司成立于1995年,从事发展在亚洲市场发行的电视频道和节目,重点
    面向中国。如今,映佳是中国市场中最大的国际节目提供商之一,其节目覆盖中国的各大城
    市,通达五千万之众的有线电视收视家庭。在它的母公司自由媒体集团的成功战略指引下,
    映佳还投资于纵向整合的媒体产业领域,作为对它在快速发展的中国市场的节目业务补充。

    在北美,映佳代表美国国际频道网(ICN)的中国战略。这一战略包括 通过国际频道网在
    美国推广和发行国际频道代理的CCTV-4和其它中文频道。映佳总部位于科罗拉多州的丹佛
    市,是自由媒体集团(纽约证券交易所:L 和LMC.B)所属的整合的非上市子公司,由自由媒
    体集团控股90%,JJS II通讯有限公司控股10%。

    使命

    映佳以电视为媒介,致力于加强国家之间的文化理解。为此,映佳的旗舰项目就是和中
    国中央电视台建立了前所未有的长期节目交流合作。根据该协议,映佳向中央电视台提供一
    个每日在华播出的栏目,同时,中央电视台向美国国际频道提供一个每日播放的栏目在美播
    出。映佳作为美国国际频道的中国节目代理,致力于对等交流,以加强国际知名度和促进与
    合作伙伴间的互惠互利与相互理解。映佳提供的高质量节目强调家庭价值和国际欣赏口味。

    母公司

    LMC 自由媒体集团是世界最大的传媒联合企业之一,它是美国在线/
    时代华纳公司最大的股东,也是仅次于默多克的新闻集团的第二大股东。
    自由媒体集团在美国、欧洲、南美及亚洲等地的视频节目、通讯、技术
    和互联网等领域均有广泛投资。其他主要资产包括在星光映佳集团、探
    索通讯公司(Discovery)、QVC公司、SPRINTPCS集团、摩托罗拉公司
    (Motorola)等的投资。国际方面,自由媒体集团通过日本的JUPITER和
    英国的西部电信成为当地有线运营和节目平台的主要产权合伙人。在南美、澳大利亚及欧
    洲大部分地区,它与UPC公司一起经营有线电视。自由媒体集团拥有映佳国际传播公司
    90%的股份。自由媒体集团的任务是管理其资产,使其每股价值得到最大限度的增值。
    December 18

    文摘

    互联网与数字电视
        ----2004年R&TI数字电视产业报告
    近年来,现代传播媒介的高速发展,宽带技术、多媒体传
    播、数字化与互联网的兴起,对传统的经济与文化方式产生了巨
    大的冲击,这种飞速发展的电子数字通讯、信息技术给当代社会
    产业结构带来了革命性的影响。
    互联网作为新兴的媒体,已经越来越深入人们的工作与生活
    之中。以上摘取了互联网发展状况报告中与广播电视、数字电视
    有一定关联的数据,R&TI Research对此有以下几点看法:
        1、互联网上网计算机及上网人数增长迅速,其发展速度已
    经超过广播电视的用户发展速度。但上网计算机4160万台的数
    量与电视机近4亿台的数量还是无法相比,电视机仍然是家庭娱
    乐的中心;
        2、网民上网地点主要在家中,上网时间与电视观众看电视
    的时间已可等量齐观,上网高峰时段则与电视的黄金档基本重
    合,对于“注意力经济”而言,电视与网络的眼球之争已经很明
    显:
        3、网民每月为上网支付50-200元的群体已经超过60%,
    与目前我国有线电视收视维护费的十几元钱形成了强烈的对比,
    用户消费习惯的改变是数字电视发展的关键之一;
        4、目前网上音视频服务尚未成为互联网的主要应用,但随
    着宽带用户的迅速增长,以及网络技术、流媒体的进一步发展,
    网上音视频服务对广播电视的冲击将增大。尤其是IPTV技术的
    兴起,将对数字电视构成一定的冲击。
        5、从互联网的主要应用来看,电子邮件、搜索引擎和新闻
    使用率最高,这几者的用户满意度也更高。一方面,这几个应用
    最为实用、广泛;第二,服务的满意程度成为网民选择业务的重
    要因素;另外,互联网之所以快速发展,并非单靠某一个“杀手
    应用",多种业务是其吸引力所在,这对数字电视业务的开展应
    有不小的启示。
        6、随着互联网的进一步发展,越来越多的用户采用移动设
    备、信息家电上网,一方面表明计算机、手机、电视机等设备的
    功能融合,此外也可看到对于同一业务将渗透到不同的渠道中
    去。这就像数字电视之于车载移动电视以及手机电视。
    July 02

    有关日本卫星电视广播

     笔记性质,仅供参考

    出处 WIKI百科日本

     

    概要

    • 卫星电视广播指在赤道上空约35786KM利用卫星中继器将地面上行信号对特定地区转播。
    • 接受方法
      • 共同受信方式 卫星---地面转播局---地面广播/CABLETV---用户
      • 直接受信方式 家庭用接收天线
    • 日本BS(广播卫星)CS(通信卫星)以及CableTV呈竞争态势
    • 收看日本NHK(日本广播协会)BS电视费用每月945日元。200312月约拥有1200万用户。
    • 卫星广播总体弱点
      • 由于需另置天线,且不同服务的天线不统一,加之相当数量用户认为无必要加入,用户数未能达到预期。
      • 由于使用SHF频带,易受天气影响。
      • 大范围广播难于进行各地服务本地化

    日本卫星广播种类

    • モバHO!
    • BSアナログ
    • BSデジタル
    • 東経110度CS - SKY PerfecTV!110及WOWOWデジタルプラス
    • 東経124度・同128度CS - SKY PerfecTV!

    BS数字广播问题 东经110 (BSAT-2a)(BSAT-2c)2000121日开始服务,使用ISDB-S方式。

    • 接收装置推广缓慢
      • 品种少,价格高
      • HDTV集中在大型彩电,小型彩电过少
      • 不计收视率,造成缺乏有赞助商的高品质节目,当然同时也成全了一部分非商业化节目,用户满意度并不一定受影响
    • 内容问题
      • 很多标准画质节目直接在HDTV上广播
      • 由于赞助商等问题,MultiChanel节目没有在免费频道上投入广播
      • 双向节目的上行信道使用电话线,造成了IP电话用户无法使用。
      • NHK以外数据服务内容贫乏。现行节目只有NHK的棒球直播。技术原因包括:脚本语言ECMAScript表现力贫乏,执行速度低;各种接收器械的虚拟机未能做到完全兼容,造成制作费用高腾。同时内容制作式样繁杂,导致难于培养专门制作人才。
      • 广播内容43 169两种格式并行造成用户不满